相同，这意味着我们需要对产品进行一系列的调整和改进，否则无法进入当地市场。
“这可怎么办？每个国家的标准都不一样，我们要调整到什么时候？而且，这还会增加大量的研发成本。”赵晓满脸忧虑，看着手中厚厚的技术标准文件。
王凯也皱着眉头：“要是不能按时进入这些市场，我们不仅会失去合作机会，还会面临违约赔偿。”
我沉思片刻，说：“我们不能退缩，这是拓展国际市场必须经历的过程。我们成立几个专项小组，分别负责不同地区的标准研究和产品调整。同时，和合作方沟通，争取一些时间。”
在团队的共同努力下，我们日夜奋战，对产品进行优化和调整。经过几个月的努力，我们终于成功通过了多个国家和地区的技术认证，产品顺利进入国际市场。
产品在国际市场上一经推出，就受到了广泛关注和好评，订单如雪片般飞来。公司的业绩蒸蒸日上，成为了新能源领域的一匹黑马。
然而，随着公司的快速发展，内部管理问题逐渐凸显出来。部门之间沟通不畅，工作效率低下，一些重要项目的进度受到了影响。
“再这样下去不行，我们必须进行内部管理改革。”在一次高层会议上，我严肃地说，“我们要建立完善的沟通机制和工作流程，明确各部门职责。”
但是，改革方案一提出，就遭到了一些老员工的反对。他们认为现有的工作模式已经习惯了，改革会带来很多不确定性，还可能影响他们的利益。
“刘总，我们在公司这么多年，一直都是这样工作的，为什么突然要改？这不是折腾人吗？”一位老员工满脸不满地说。
“是啊，改革要是失败了，我们怎么办？”其他老员工也纷纷附和。
我耐心地解释：“公司在发展，我们不能固
